Missionsorienteret innovation, system innovation, mobilisering, inddragelse, samarbejde, prøvehandlinger, test, læring, fremtidstænkning, missionsporteføljer, nye governancemodeller, tværgående mekanismer
Nye veje til at arbejde med de store komplekse samfundsudfordringer – de vilde problemer
De Vilde problemer er de store komplekse samfundsproblemer, som vi for længst har erkendt og har forsøgt at løse. Men de er fortsat uløste, og ser vi blot få år frem, står de i vejen for, at både nuværende og fremtidige generationer kan opleve det solide og bæredygtige velfærdssamfund, vi kender.
KONTEKST
I Aarhus Kommune arbejder vi med seks vilde problemer; Den stigende mistrivsel blandt unge, manglen på arbejdskraft – både i den offentlige og private sektor, klimaforandringer og grøn omstilling, en stigende segregering og ulighed mellem lokalområderne, en stigende demokratisk mistillid og en befolkning med stadig dårligere helbred.
Læs om CFIA’s bidrag til det vilde problem "Unges mentale sundhed og trivsel" her.
Problemerne er ’vilde’ fordi de er komplekse, hænger sammen og påvirker hinanden og ikke kan ’løses’ med et enkelt tiltag. Desuden har problemerne ikke kun én årsag, vi er ikke nødvendigvis enige om årsagerne og problemerne hverken ejes eller ’løses’ af en aktør alene, men skal ’løses’ i samarbejde… Og formentlig kan de slet ikke løses, men vi tror på at vi kan påvirke dem hvis vi arbejder sammen, benytter os af nye metoder, leder og styrer på nye måder og giver plads, tid og rum til at afprøve nye veje og hele tiden lærer og justerer.
OPGAVEN
CFIA har specielt fokus på at udvikle metoder, proces og tilgangen til at arbejde med vilde problemer i en politiskdrevet organisation og at hjælpe de seks opgavefællesskaber omkring problemerne frem i deres arbejde.
CFIA har været et positivt og væsentligt bidrag ind i programledelsens arbejde med vilde problemer. En dedikeret, visionær og interessant samarbejdspartner i arbejdet med at udvikle det metodiske afsæt for det fælles tværmagistratslige arbejde med de vilde problemer. Vi er blevet beriget med nye perspektiver og mulige nye veje i den meget komplekse opgave.
Ina Bøge Eskildsen & Trine Kiil Naldal, Programledelsen for Aarhuskompasset & Vilde problemer, Borgmesterens Afdeling
METODE OG PROCES
Dette gør vi gennem at opsøge, videreudvikle, udbrede og implementere viden, inspiration og nye metoder til at arbejde med vilde problemer i en politiskdrevet organisation. Sammen udvikler vi en procesmodel og værktøjer til at arbejde med komplekse problemer, hvor vi arbejder med en missionsorienteret tilgang, systeminnovation, mobilisering af økosystemet, fremtidstænkning, eksperimenter, prøvehandlinger og missionsporteføljer.
Læs om CFIA’s bidrag til det vilde problem "Sundhed skal ind i alt" her.
Gennem workshops og facilitering af et udviklingsfællesskab sikrer vi at opgavefællesskaberne har adgang til disse metoder, værktøjer og mulighed for at lære af hinanden. CFIA bidrager desuden til designet af den politiske proces for arbejdet med vilde problemer i Aarhus kommune og skubber på nye veje til at lede og styre.
Derudover bidrager CFIA med omfattende hjælp og sparring til de forskellige opgavefællesskaber som har ansvaret for hvert deres vilde problem. Det gør vi gennem: sparring på proces og metoder, hjælp til indsigtsarbejde, mobiliseringsaktiviteter, workshops med borgere/medarbejdere/virksomheder/ organisationer, udfordrer forståelsen af problemet, kreativ kommunikation, ideudvikling, klargøring og gennemførelse af eksperimenter og prøvehandlinger med fokus på læring.
Vil du vide mere? Så ræk ud til Stine
Detaljer
De Vilde Problemer
De Vilde Problemer
Borgmesterens Afdeling
2022 - i dag
Cases kategorier
-
Brugervenlighed
(4) -
Byudvikling
(2) -
De Vilde Problemer
(6) -
Digitalisering og teknologi
(2) -
Innovationskapacitet
(10) -
Klima og miljø
(5)